面对下半年新的经营形势，慈林山煤业不断增强全员大局意识、管控意识和责任意识，大力实施目标管理，努力降低生产经营成本，确保矿山稳定健康发展，群策群力再挖♑潜，降本增效谋发展，确保完成全年目标。

      一是严把成本“支出关”。大力实施目标管理，进一步完善降本增效的长效机制，强化经营成本管控，细化岗位职责和流程设置，规范和优化支出程序，对每个环节都加以监督，关注预算执行中出现的问题；按照“正向激励，反向制约”的要求，进一步完善工作目标体系、考核评价体系和切实可行的奖惩办法，深挖降本增效工作潜力和潜能，形成“全员参与、齐抓共管” 的良好氛围； 深入开展“ 双增双节、挖ಞ潜增效”活动，细化设备巡查、材料领用审批和以旧换新制度，最大限度盘活存量、消化积压、挖潜增效。

      二是严把材料“管控关”。组织对井下材料、地面材料库房进行了专项清查，并结合账本登记情况、材料、出入情况，核实各项材料的账、卡、物是否相符；各车间对维修和更换下来的各类备件细致分类，凡能直接🤡使用的挑拣出来，经过维修和保养后并可以重复使用；引导教育职工牢固树立“点点滴滴抓节约、方方面面降成本、分分角角算效益”的节约意识，让广大职工主动参与到活动中；制定了内部激励机制，积极调动职工深挖内潜和节支降耗工作的积极性。

      三是严把科技“创新关”。大力推进科技创新和加快实现成果转变战略，全力以赴抓好深部采矿关键技术研究，进行海底采矿重大安全问题技术攻关，因地制宜做好采矿方法的调整优化工作；深入开展员工技术成果创新活动，并把技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一，不断提升采选工艺参数指标控制水平。同时，还积极为员工搭建技改创新的平台，激发员工的创新动力，充分发挥岗位员工的最大效能，实现效益最大🐼化，争取在采矿方法、选矿工艺、节能减排技术、信息化等领域取得新突破，打造行业领先的核心技术实力。

（文 范宇峰 郎翠萍）

责任编辑：韩鹏飞