今年以来，余吾煤业多措并举狠抓煤质管理，出台相关制度措施，加强现场管理，实现现场责任制，将煤质纳入绩效考核，෴多措施齐头并进，为顺利完꧃成全年生产销售任务打下良好基础。

定制度，促落实。今年以来，该公司进一步强化煤质管理制度，积极增ꦡ强余吾品牌的影响力，增强商品煤抵抗市场风险能力，提高市场竞争力。及时下发了《2020年煤质管理制度》、《关于规范煤质科人员入井管理规定》等制度，按照“提标准、稳源头、重过程、抓细节”的原则，从施工设计到采煤方法进行细化，并成立了以公司党委书记、总经理为组长，各业务科室负责人为成员的煤质管理小组，设煤质管理办公室，小组成员积极深入到生产一线，确保各项煤质管理措施落实到位，定制度成方圆，确保商品煤质量稳定。

抓源头，强管理。为确保煤质管理系统化、精细化，该公司坚持从源头抓起，积极发挥现场跟班人员职能，夯实源头管理责任，在坚持公司领导跟班值班的基础上，利用“零点行动”等对现场管理进行突击检查，确保采煤工作面无积水、无矸渣上系统现象，采煤机、支架间、转载点雾化良好，杂物、垃圾等按班进行统一管理。掘进作业是煤质管理中的重点和要点，该公司在进行分掘、分装、分ꦬ运的基础上，再𒅌次细化掘进作业流程，严格对现场的渣煤和矸石进行科学管理。同时，该公司在施工过程中，严加管理采高、拉底或喷浆等影响煤质的因素，切实保证井下各生产区域煤质管理无漏洞。

重责任，严奖惩♊。为确保各项制度能够层层压实，保证产品质量稳定，该公司对考核和奖惩措施实🧜行更加详细的执行办法，将煤质管理纳入绩效考核，直接与各责任单位、责任人挂钩，重点针对掘进、采煤、运输等环节，进一步强化责任，从施工设计到煤质检验进行全方位流程作业。

从源头到销售等一系列管控举措的实施，使该公司煤炭各项指标均趋于稳定𒐪，产品的市场竞争力进一步提升，创造出新的效益增长点。

（文 常伟 刘明星）

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