为有效提高设备运行效率，煤基精细化学品公司本着“早动手、早安排、早落实”的原则，以“零缺陷、零事故、零故🐷障”为目标，从细处着手，对设备进行及时的保养维护，通过“三不走”从源头上消除设备的♏脏、漏等现象。

精细培训不走过场

该公司从实际需求出发，以安全、工🎃艺、设备三大模块编制“黄金一小时”培训清单，重点培训岗位应知应会、事故应急处理及岗位标准化操作流程等主要内容。通过现场理论讲解、串画装置流程图及流程简述等形式，强化岗位标准作业流程培训🦋，不断提高员工岗位技能水平。

精准操作不走捷径

该公司狠抓员工岗位标准操作流程的培训和现场标准化操作管控力度，通过技术人员深入现场引导班组员工正确操作，并将🔜理论传授与实际操作相结合，引导员工在安全生产中相互监督，督促岗位操作人员按规范作业流程、细化操作步骤，精准操作、严格管控，认真履行岗位职责，保证实时监测装置仪表参数变化情况的准确性，确保安全监测监控系统稳定、可靠运行，为装置安全生产筑牢安全防线。

精确排查不走形式

认真落实该公司年度安全工作部署，在加强疫情防控的同时，积极开展安全生产集中整治工作，保障装置平稳ꦺ运行。将生产过程中查出的隐患及时进行跟踪定位，形成闭环管理，将隐患处理落实到人，并由班组员工进行复查，对安全隐患及时进行整改，确保安全生🧜产。

与꧑此同时，该公司还积极利用班前会加强对标准化作业的宣贯力度，要求员工每一项工作都要𝓀做到预想、预测、预知，确保将隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全管理基础。

（文 李华静）

责任编辑：崔婷婷