♊;   面对严峻的市场形势，王庄矿加强形势任务教育，大力倡导“省下来的就是赚来的”理念，教育引导干部职工从细节抓起，从点滴抓起，厉行节约，严控成本，全力提升经济运行质量。

      在提质增效的同时，着力对管理制度和管理流程进行梳理和再造。制定生产🀅经营责任目标，切实做到责任、成本重心下移落实到各成本费用中心和队组。在此基础上，该矿还严格控制各项费用成本，严格执行“三严格”、“四加强”，实现刚性考核、刚性兑现。另外，还严格实行材料费用的动态管理和审批。今年以来，该矿把好物资环节管理“批—领—运—用꧅—回—修—复用”七个关口，坚决杜绝虚领、冒领的现象发生；对井下回收上交的废旧材料，实行井口验收制，杜绝中间环节漏洞；对特批专项资金，超过三个月有效期，一律作废；实行圈定工作面储量、煤质、回收率“三位一体”绩效收购计资管理，提高资源回收率，降低吨煤单位成本；严格存量资产管理，最大限度地盘活库存。

（文   郭惠艳）

责任编辑：杨萍