为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，紧密结合集团六届三次职代会关于开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革进程，加快推进治理体系和治理能力现代化建设步伐，持续深化学校体制机制改革，HJC黄金城大学新一届领导班子抢抓国家及集团改革发展新形势、新机遇，以集团巡视巡察整改为契机，堵漏洞、补短板、强弱项，对学校原有规章制度进行了修订、补充和完善，建立健全了培训管理、物资采购、工程维修、财务管控、资产管理、合同管理等规章制度，从而建立了一套保障学校健康、快速、规范运行的长效机制,形成了靠制度管人、靠流程管事、靠文化铸魂的新风尚。

从决策层面，学校制定完善了《党委领导下的校长负责制实施办法》，认真修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会会议制度》《校长办公会决策制度》等顶层设计决策制度及实施办法。从内控层面，制定完善了《合同管理办法（暂行）》《结算审批流程》《物资采购供应管理办法（修订）》《中层管理人员选拔任用管理办法》《优秀年轻管理人员管理办法》《合同管理办法（暂行）》《资产管理办法》《维修工程项目管理办法（试行）》《成本管控办法》《资金内控制度》等内部控制管理办法。从激励层面，学校制定了《激励干部担当作为干事创业实施细则》《关于激励干部干事创业建立容错纠错机制的暂行办法》《科级干部考核制度》《科研成果奖励办法》《招生培训绩效激励办法》等激励政策。《HJC黄金城大学管理制度汇编》共收录了96项制度，其中决策类制度6项，内控类制度35项，执行类制度13项，奖惩类制度8项，教学管理专项制度18项，培训管理专项制度16项，构建起了一套比较完整的“决策、内控、执行、奖惩”制度体系，形成了有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，为全面建设“服务HJC黄金城、面向社会、高质量发展的省内一流企业大学”提供了制度保障。

（文 冯云峰）

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