面对当前严峻经济形势，太阳能公司认真贯彻集团六届三次职代会精神，树立“过紧日子”的思想，居安思危，超前谋划，苦练内功，夯实基础，在强化管理，节支降耗上做꧋文章，有力抵御当前市场困境，推动企业高质量发展。

严格成本管控   全面节支降耗

该公司坚持“省下来的就是赚到的”理念，两眼向内，狠抓节支降耗管理，千方百计降成本。严格执行材料定额、限额管理，坚持交旧领新制度，通过建立物资供应、库存台账的方式，实现物资合理调配；进一步加强各类设施设备跟踪管理，不断加大技改创新、自修自制力度，积极开展深挖内潜、修旧利废等活动，努力减少和降低外委加工项目，有效降低维修费用，实现成本可控在控；严格原材料采购关，实行比价采🌄购，多厂家合作，多渠道供应，避免价格垄断，实现了原材料低位采购。

严格经营管理  狠抓内部考核

该公司从“严管理、强考核、促生产、抓落💧实”方面着手，狠抓经营管控，稳步提升经营管理质量，持续推行内部市场化改革，实施外围辅助车间服务产品化、市场化，通过公司对水、电、液等产品制定价格，实现内部市场交易，同时压实经营管理责任，要求生产过程控制与车间内部收益挂钩，严格落实终期绩效兑现，以车间实际利润倒逼生产过程成本管控落实，切实提升公司💯经营能力。

严格预算制度  合理使用资金

该公司强化预算管理，坚持从实际出发，掌握内部预算分配情况，建立部门基础信息数据库，对部室分厂（车间）的实际ꦬ资金需求指标进行标准化、定额化，减少项目预算“水分”；优化运行环境，严格收支管理、采购管理，加强结转结余资金管理，唤醒由于预算执行慢产生的预算“沉睡”结余资金，减少资金利用不合理现象，减少经费使用的随意性和盲目性；🌟严格内部控制，从预算编制、批复等环节入手，抓好内部控制，严格经费开支审核报销程序，规范资金使用范围，合理使用资金。

该公司积极引导ꦐ员工增强市场意识、危机意识、责任意识、节约意识，主动作为、上下同欲、共克时艰，不断优化自身工作，提升工作质量，用实际行动为该公司“18961”战略目标做贡献。

（文 毋艳萍）

责任编辑：崔婷婷