自复工复产以来，煤基精细化学品公司以整治隐患、消除风险为目标，以干部♑履职💎为抓手，把责任落实到位，把事前安全确认到位，把安全制度执行到位，把现场隐患治理到位，筑牢安全生产基石，加快生产力度。

查找漏洞夯管理。该公司按照集团“369”安全管理体系，严格执行《安全生产责任制》《安全生产检修制度》等一系列安全管꧅理制度。领导干部坚持每周深入包联车间开展安全专项整治活动，定期对该公司较大级以上风险点进行排查，并进行隐患整治效果验收，做到挂牌督办、跟踪治理、限期整改闭环管理，切实把各类安全隐患消灭在🌠萌芽状态。

明晰责任重执行。严格落实清单化、🦹绩效化管理，将指标、责任细化到每一个车间、每一个班组和每一名员工身上，逐级传递压力，层层🌄落实责任，让基层管理由粗放向细化、量化转变。落实走动式管理，明确每一项非常规作业活动的巡查，要求作业时相关专业人员到场确认、指导。同时加强作业标准化管理，大力推行现场标识、设备编码、标准化作业程序编制。各级人员扑下身子，深入作业现场，帮助解决生产过程中的实际困难，抓好方案研讨、过程管控和分析整改，真正做到一线发现问题、一线解决问题。

强化教育抓整改。各车间、班组结合自身实际，按照作业前确认“标准、简练、实用”的原则，明确岗位人员在岗要“干什么、管什么、查什么、确认什么”，保证安全确认实用性。对作业后查出的问题，按照“三定四不推”的原则落实整改，做到“谁签字、谁检查、谁验证”，认真履行安全责任。同时不断加强员工安全教育，通过线上岗位练兵，线下安全培训，增强员工的安全意识和责任意识，教育引导꧙员工进一步转变思想观念，消除“习惯了、干惯了”的安全陋习，营造人人重安全、处处抓安全的良好氛围，推动企业安全高速发展。

（文 李琴）

责任编辑：崔婷婷