来源: 本站 时间:2015-08-13 17:00:21
进入8月份以来,慈林山𒐪煤业锁定下半年经营目标不放松,周密布设三季度“成本局”,采取和实施材料管理、修旧利废、成本♔控制等管控措施,通过强化成本管控的有效载体,为实现全年经营指标奠定基础。
一是将废旧材料当做“活”资源。该公司各队组对更换下的各类设备零部件、材料等不随意丢弃,按照“能用则用、修旧利废”的原则,对能用的材料、维修的材料和报废的材料进行分类、分项管理,挖掘各类废旧材料的使用价值,大到设备零配件,小到一个螺丝、半根焊条及时回收进行利用,能复用的绝不用新。通过修旧利废,有效提高了设备、材料的复用率,大大降低了材🌞料成本,有效地激发了全员的节支降耗、修旧利废的热情。
二是将材料管理进行“严”把关。该公司坚持从小处入手,从细处抓起,🅺加强对井上、井下生产材料的控制管理和精细化管理,注重过程管控,加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入,做到计划有依据,消耗有定额๊,努力降低材料费的支出。供应、材料库等部门严格完善了对各种材料的审批、领用制度,对领用材料的用途、去向一目了然,做到账物相符。
三是将费用管控运作“降”成本。该公司进一步强化了材料费用控制,严格全面预算管理,对物资审批、发放、使用、回收利用进行全程管理;相关人员将分管的材料指标落ꦜ实情况纳🌱入效绩考核,使其工作指标完成情况直接与工资挂钩,使其自觉做到了日、旬、月度及时核准,尽量避免了各单位材料费用超支,减少了不必要的投入,将材料成本最大限度的降低。
同时,该公司还围绕在7 月份各项成本进行了重点攻坚,在节能与节约的重头戏上挖潜力🐼、做文章,继续“抓大不放小”,做到“目标明确、措施得力、责任到位、奖罚分明”,形成“全员控制成本、人人都讲节约”的浓厚氛围。
责任编辑:韩鹏飞
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