面对严峻市场形势，常村矿认真贯彻集团经营管控工作要求，创新实施成本写🐬🦋实，将成本控制落实到基层队组，建立起全员、全过程、全方位的成本目标管理体系。

      “好，现在咱们的材料不允许积压，可得查清楚，要不然要考🎐核咱们队里……”在综采一队工库房里，早班材料管理员王浩与前来接班的夜班材料员李建国，共同对库房的材料数目进行清点，确认无误后，双方在材料交接本上签了字。“ജ每天都要核实库存材料领用情况，不仅能避免材料的积压和资金积压，而且有些配件长期存放，使用效果还会受影响”，该队负责人解释。

      常村矿财务科负责人介绍，“构成吨煤成本的基本要素是能耗、物耗，而这些要素♚完全掌握在员工的手中，约占总成本的60%。”常村矿今年生产的原煤达到八百多万吨，成本哪怕降低百分之零点几，算起来都是🐬不小的数目，而且这些效益是不经过投入产出的直接效益。松一松，就是个不小的“窟窿”，紧一紧，就是偌大的“奶酪”。

      据悉，常村矿将能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入成本核算。除大力倡导“省得就是赚的”理念，鼓励节能降耗、修旧利废以及小改小革等活动外，该矿规范成本核算台帐、对基层队组的器具、材料、能耗进行写实记录，对水、电、油、材、纸🌺的消耗实行定额和台帐管理，建立设备动态、设备利用率、设备完好率的台帐和设备档案卡片，完善设备的购置、更新改造、大修计划申请、报废和重点设备检修记录，从基础抓起，从小处着手，从点滴做起，珍惜🌳每一滴水、每一度电、每一寸材料。

      现在，员工已不满足“系统平稳运行”，水用多了、油用冒了、料用超了，当班员工会立即查找原🐭因，并想方设法降低成本。过去，非计划检修没有放进班组成本考核，但装置一停一开恰恰是能源、物料消耗最大的时候。现在꧑将它纳入核算指标，“干部走动式管理、员工不间断巡检”就更加严格、更自觉。

♔      常村矿的成本写实成了领导者的“眼睛”、管理者的“帮手”、操作者的“价值体现”，它把员꧅工的工作质量同企业的效益目标紧密地结合起来，像举家过日子那样当家理财，为降本增效提供了可靠的保障。今年以来，全矿复用材料费用多达2千多万元，节约材料费用2百多万元。

（文  李冰）

责任编辑：韩鹏飞