二季度以来，王庄矿坚持依靠管理创新，激发班组活力，持续提升班组安全管理水平，助推矿井安全稳定运行。

该矿将培训作为提高班组长素质的主要手段，严格执行精细化管理考核办法，通过ꦐ班前会、班后会、专门培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；通过不断对标学习，从而提⛦高员工的安全意识，并通过与其他兄弟班组交流学习，查找自身不足，吸取优秀经验，不断提升班组安全管理水平。 

该矿不断完善隐患排查治理制度，压实隐患排查治理责任，做到层层细化、层层排查，确保每班巡查到每一个点、每一个环节。同时，突出现场安全生产标准化检查，落实安全💟精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作，杜绝各类事故发生，进而重视班组安全，消除和化解工作现场的各类隐患。 

此外，由班长制定每月安全工作计划，并由队长、书记审核后，严格按计划开展每月🍸安全工作。通过每月制定安全工作计划，使班组成员明确方向，齐心协力共同完成安全目标任务。在作业现场设置履职卡，促使班长、兼职安全员亲自到现场进行安全检查，发现问题要求现场整改，整改后在履职表内进行验证签名，并及𒁏时在工作群内通报，使各班组做到信息共享。同时，在工作中根据员工短板合理安排互联互保对象进行帮带，不但提高了全员的凝聚力，还提升了班组安全管理水平。 

（文 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽