高河能源牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源节流、节支降耗“两手抓”，进一步加强成本管控，打好降本增效“组合拳”。
       今年以来，面对不容乐观的市场形势，高河能源加大形势与任务宣讲力度，党员干部、职工代表、劳模代表进基层、进队组、进现场，进行立体式、全覆盖宣讲，通过“面对面”、“心贴心”交流，用职工听得懂、听得进，带有“职工味”的语言，引导职工从思想上接受、从态度上认可，积极面对当前形势，形成合力，共渡难关。
       该公司严格执行集团成♔ꩲ本管理“三优三先三严控”措施，及时下发《2020年成本费用指标管控实施办法》，从严安排一般性支出，减少压缩非安全生产类投资，进一步降低管理费用和生产成本。同时，及时制定《2020年降本增效管理实施办法》，牢固树立节支降耗“大头在井下”意识，抓好工程源头设计优化，深度挖掘企业效益增长点。积极推行新技术、新工艺，合理优化系统设计，降低生产成本投入，从生产过程和工艺优化中降成本；提升设备开机率，从机电设备管理和降低能耗中降成本；推广小改小革成果运用，从技术创新中降成本；加大回收复用工作力度，从修旧利废中降成本；通过实行商务谈判、比质议价等工作办法，从源头上降低成本，保障矿井集约高效高质量发展。

（文 连雅男）

责任编辑：郝佳丽