余吾💜煤业将外委队组作为煤矿安全工作的薄弱点，通过实施外委队组🤡管理“八到位”，进一步提升对其的安全监管水平，有效补齐安全“短板”，全面提升“大安全”管理水平。

      由于外委施工单位的用工制度、职工素质、管理方法不尽相同，给安全管理带来一定的难度，针对这个问题，🐽余吾煤业公司在做好自身安全管理的同时，实施了外委队组管理“八到位”，加强了对外委单位的安全管理力度。“八到位”即资质审查与监督检查到位，安全教育培训到位，现场管理到位，统一协调到位，安全隐患排查与安全重点监控到位，事故调查处理与追究到位，技术管理与服务到位，诚信守约到位，并要求生产业务科室人员定期参加外委队组班前会、圆班会，及时掌握施工单位安全管理及现场变化情况，做到心中有数，控制到位。

  &nb﷽sp;   同时该公司还严格审批安全技术措施，要求相关业务科室紧盯外委单位现场施工重点部位、薄弱环节与关键工序，把好质量关，避免因抢工期、赶进度或降低成本导致工程质量下降的现象。坚持每旬一次动态检查，月度奖罚兑现，做到一工程一验收，一工程一达标，严防安全质量标准化滑坡。有针对性地开展突击动态检查，并做到外委队组与自营队伍同时部署、同时考核、同时奖罚。

（文 李姣艳）

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