高河能源公司围绕年产800万吨的安全生产目标，紧紧抓住“意识、管ꦏ理、监督、能力、设计”五个重点，结合矿井的生产实际情况🃏，以强化安全意识、提升监管能力、优化设计方案为抓手，打好矿井安全生产的根基。

      加强宣传教育🥂，强化安全意识。从抓好员工的安全思想教育入手，充分利用班前班后会、周二五学习、安全宣讲、安全事故案例学习讨论会、观看安全事故警示教育片、女工帮教等多种形式，正确引导广大员工认识安全生产形势，认清当前的任务，牢固树立“生命至上、安全为天”的思想理念，让安全工作入脑入心，真正做到“不安全不生产”，⛄确保安全生产顺利进行。

      加大沟通协调力度，提升监督管理能力。该公司从提升监督管理能力的实际出发，紧扣监管的每个环节，注🐻重专业技术人员、管理人员的沟通协调力度，工作责任落实到每个人。通过每天的班前会、对干碰头会、科队协调会等，了解影响生产的瓶颈，重点排查存在的安全隐患，解决制约矿井正常生产的问题。排查问题由队组具体负责，科室监管责任到人，制定具体的整改方案，确保问题查的清楚，干的明白。

&n🐷bsp;     深入现场调研，优化设计方案。为了加强井下变化环节、细微环节的﷽管理，该公司从优化矿井的设计方案出发，公司中层管理人员、专业技术人员经常深入井下实地调研，了解井下现场工作的状况，掌控变化环节，准确把握调控点，经过深入细致的思考，业务科室从测量、通风、抽采、采掘的实际出发，通过周密的计划、严谨的探讨，完善调整计划，设计方案做至最优化，做好每个环节的衔接，环环相扣，为安全生产打好基础，确保矿井安全生产。

（文 王敬贤）

责任编辑：韩鹏飞