今年受新冠肺炎疫情影响，在煤炭市场大形势下，司马煤业精准发力，通💟过强化🐼成本管控，严格资金管理，助推矿井提质增效，为企业的长足发展夯实基础。

该公司为有效堵塞成本管理漏洞，严🦄格开展物资采购、资金管控等“瘦身”工作，特别加强对内部管理流程的完善，规范企业经营运作，根据规范的经营管🎶理运行方案，科学分解各项成本指标，建立成本动态控制体系，真正实行归口管理和指标监控。

针对ಌ现场管理精细化要求，该公司出台严格的考核办法，在重点岗位、关键设备实行班长、群监员、岗位司机三员循环检查，保证检查中根据设备的运行情况，综合分析，及时排查，杜绝隐患事故发ꦅ生，实现产煤全过程的精细化管理。

该公司还合理安排工程量，严格按操作规程、工♛程质量标准等组织施工，避免重复施工，力争工程一次到位，减少资金二次投入；同时主动采取加强资源回收、优化洗选工艺、强化采煤源头及过程控制、减少物资库存、盘活闲置资产、减少管理费用等多种行之有效的方法，实行总量控制，有效减少不必要资金投入，达到提质增效的目的。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽