☂;     “如果出一次事故，咱们班停产整顿，每个人少开多少工资，刮板运输机长时间空转，每分钟要浪费多少度电？”这是常村矿利用班前会、收班会、周二、五学习日，积极开展切合班组工作实际的形势任务教育，扳着手指头与班组员工深算节🌟约账、细算工资账的情景。

  &nꦜbsp;   面对严峻形势，常村矿把班组作为矿井节支增效重要阵地，通过全面加快本安型、经营型、效益型、🃏学习型、创新型、和谐型“六型”班组建设，引导全矿班组争当降本增效“主力军”。

      打造本安型班组。为确保环境安全，该矿严格落实班前危险源辨识，在现场情况发生变化后重新进行危险源辨识。在行为安全上，严格执行岗位安全红线管理规定，安全开工确认制，🅺抓好首节末节工序安全管理。在确保设备安全上，严格对新技术、新工艺、新设备“三新”安全管理，强化班组安全执行力，提高班组的应急反应和处置能力。

      打造经营型班组。常村矿认为，现代企业的组织构架越来越扁平化，每个组织都是独立的经营体。当前，煤炭行业遭遇危机，企业进一步降低成本，必须打造经营型班组。为此，基层班组仔细算账，包括安全账、成本账、工程质量账，精打细算，降低成本，🃏调动班组节支降耗积极性。

   🎃   打造效益型班组。在常村矿，工程质量管理、开机率、开机效率等各方面都要体现效益。班组根据作业内容，优化工艺工序，做到合理用工，减少无效投工，提高工作效率。加强工程质量管理，进一步强化“一次做好、只做一次”质量观，严格工程验收，📖杜绝因工程质量导致的重复性投入。特别是通过提高开机效率，节约电费支出，实现效益最大化。

      打造学习型班组。该矿要求，班组学习培训必须做“实”，做到“实学、实用”，“干什么学什么，缺什么补什么”。比如，学重要岗位的红线管理规定、学关键工序、关键工艺要点，逐步提升职工素质✤，保证培训取得实实在在的效果。

   &nb▨sp;  打造创新型班组。从安全来说，如果天天是老一套，员工肯定会厌倦。常村矿基层班组主动创新安全管理方式，积极提高工作效率、提升班꧅组效益，通过创新，通过改变，保证在设计、工艺、装备、工序上更科学。

      打造和谐型班组。该矿党委发挥党▨支部战斗堡垒的基础作用，团结班组所有员工，心向一处想，劲往一处使，强化班组的凝聚力。在重大节日、职工生日以及队组、班组、职工获得荣誉时，班组都要召开庆贺会，让职工感受到班组和谐温暖的气息。职工发生伤病或家庭遭遇困境时，班组组织献爱心，让职工感受到集体的温暖。

（文 李冰）

责任编辑：韩鹏飞