今年以来，王庄矿坚持在节支降耗上做文章，通过加强教育、严格管理和材料回收“三步走”，不断提升员工的节约意识，♚严格控制材料投入，降低材料使用费用，使降本增效工作落到实处。

该矿坚持开展形势任务宣教工作，充分利用员🅠工政治学习日等时间，向全体干部员工宣贯集团和矿重要会议精神，教育干部员工认清“形”，看透“势”，不断增强责任感和使命感，认真开展节支降耗工作，为企业增收创利。号召全体员工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位员工的自觉行动。

坚持用制ꦯ度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费情况及时进行通报，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把机械设备管理责任落实到人，在设备安装、撤除时，设备零件责任到人，确保无浪费。

同时进一步严抓材料回收，明确废品旧物种类，皮带架、托辊的修理翻新以及支护材料的修复，水ꦬ管焊接、钢带制作等，大大节约了新材料的支出，回收修复率达50%以上，五小电器班在修理小三通、千伏盒等五小电器时，每天会替换下上百条不同型号的螺丝，以往这些螺丝全部当废品处理掉。今年以来，更新厂的员工们通过对这些旧螺丝进行重新套口、裁剪，用到其他地方，仅这一项，就为全矿节约材料费用将近1万多元。一桩桩、一件件，大大降低了材料配件的投入。让报废的材料🔜重新利用，实现了全矿降本增效工作的目标。

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：崔婷婷