&♛nbsp;&nbs༺p;  8月份，是奋战下半年生产的“关键月”，也是确保实现三季度指标的“关键月”，对此，公司紧紧围绕7 月份煤炭产量、掘进量、出矿量、重点工程量及各项成本考核指标，制定出台了2014年度劳动竞赛活动措施，以“四个紧扣”为主线，积极掀起了奋战下半年劳动竞赛新高潮，确保安全生产的稳步推进。

      紧扣责任落实，严抓现场管理。该公司充分利用各种途径，引导广大干部职工认清第三季度安全生产形势，始终保持如履薄冰、如临深渊的安全工作意识。同时，严格落实安全管理人员井下跟班包保责任制和岗位工安全生产责任制；严格执行中层以上领导干部下井现场办公制度，加大重点工程、薄弱环节、地点、时间和人员巡查力度；对出现的各类问题从严、从快分析、超前问责，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全风险ꩲ共担机制，彻底消除存在的安全质量隐患。

      紧扣教育培训，提升自保能力。该公司上下始终把提升职工安全知识和技能水平作为把好8月份安全关口的基础，扎实开展全员安全知识和技能培训、员工技术大比武及共产党员岗位身边安全无事故等系列活动，促使全员主动学习安全知识，不断提升识别危险源、立足岗位安全生产能力、降本增效意识；从生产的每一道工序入手，节支降耗💟，积极引导职工算好“经济账”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”经营理念；通过超前预测、预想，增强全员的各类安全隐患消除和安全自保能力，为三季度安全生产创造良好的环境。

      紧扣现场管控，开展隐患整治。随着在建公司两矿重点工程的相继完成和安全高效生产的运行，该公司将着力强化井下各工作地点、班组的现场管理作为筑牢♚安全工作防线的切入点，以各队负责人、班组长综合素质提升为抓手，进一步加大安全考核及履职尽责监督力度，注重提升抓安全、强化现场管理的综合能力；生产一线职工立足岗位，做到心里有责任，眼里有问题，脑中有办法，手上有行动；对发🐷现的问题严格按照规章进行限期整改，做到了处理小问题时不过班，解决大问题时不过夜。

      紧扣安全标准，推进整体提升。该公司坚持纵比找差距，横比找不足，通过队组与队组、部室与部室的同一区域进行全方位对比，认真查找自身安全生产管理存在的不足，不断提升安全标准管理水平。同时，各单位针对自身安全管理中存在的问题，制定解决方案，开展了专项整治，特ꦍ别是对于安全生产中的隐患“顽疾”及“习惯性”违章操作实施了统一治理与处罚力度，时时保持对“三违”的高压打击态势，确保8月份安全生产安全基础更加扎实，从而🌞推动下半年安全生产持续健康、有序推进。

(文  范宇峰)

责任编辑：韩鹏飞