在煤炭市ඣ场持续下行和矿井采掘衔接调整的关键期，𓆏王庄矿从班组安全管理入手，规范基层班组建设，通过强化安全培训、推行精细管理、开展劳动竞赛，使班组建设工作跃上新台阶。

      该矿从强化自主培训♍，提升职工素质入手，本着“干什么学♏什么、缺什么补什么”的原则，把职工安全培训、岗位应知应会、危险源辩识、“手指口述”、“岗位描述”作为夯实班组基础的重要任务来抓，注重将理论学习和实际操作相结合、集中学习和自主学习相结合，严把职工安全培训质量关，切实提高了职工的安全管理意识和操作技。同时，为不断提高班组的执行力、创新力和战斗力，我矿坚持推行精细化管理，进一步完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确职工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准、时时处处行标准，使班组自主管理水平得到了较大提升。

      此外，该矿还以“安康杯”活动为载体，开展ꦇ了一系列班组劳动竞赛活动，把班组安全竞赛活动与落实班组安全生产责任制相结合，提升了各个工种的技能水平，激发了职工保安全、促生产的积极性，掀起了创先争优的热潮，激活了班组活力。

（文 田奇秀）

责任编辑：韩鹏飞