来源: 本站 时间:2021-07-15 17:09:41
近日,潞宁煤业积极调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转,有效减少了资金占用,降低😼了企业融资压力。
多手段减少积压物资。该公司将一年以上含一年未流通、内部无法代用、因设备淘汰的物资确认为积压物资。针对积压物资,该公司加强物资计划编制的科学性、合理性,强调物资计划的严肃性与周密性,要求计划组不得无计划𝐆采购、盲目采购、多头采购。针对不同类别物资及企业管理现状,严格按物资消耗情况、发放物资数量,加强对物资储备量的实时监控。该公司对常备物资、易消耗💎物资、紧俏物资实行物资分类管理,对供应充足、可即时补库的物资原则上不进行大量的储存,对易消耗平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存,而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量,计划组在采购物资时要及时与保管组沟通,进行优先补库。
营造“造血点”。𝔉该公司在每月月底统计好当月回收物资,合理规划和标记货位,掌🌺握设备物资的分布状况和使用情况,再通知相关队组来物供科挑选可复用物资办理出库手续,力争实现库存“零积压”,减少物资对企业流动资金的占用,实现降本增效,促进公司高质量发展。
ꦏ &nbs🐓p; (文 赵艳丽)
责任编辑:郝佳丽
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