“艰苦奋斗、勤俭办矿“的石圪节精神是HJC黄金城的立企之魂，是煤矿工人宝贵的精神财富。随着时代的发展，石圪节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。在当前全国煤炭市场持续低迷的形势下，王庄矿牢固树立“过紧日子”、“共同渡难关“的思想，从大处着眼，从小处着手，优化管控，精细管理，营造出了“降本增效人人有责”的浓郁氛围，大力培植新的效益增长点，使石圪节精神在企业发展中迸发出新的活力。

      降低成本“损耗点”

&nb𝔉sp;     降低生产成本是企业提升市场竞争力，应对市ജ场危机的一项重要措施。只有算好成本账，实现开源节流，才能达到降本增效的目的。

      根据全年经营目标任务以及年度生产作业衔接计划，结合各项可以预见的经营活动和任务，王庄矿对全年的费用指标进行测定，并将各项指标逐一落实到每个单位，划定“成本红线”，无论是预算指标，﷽还是专项资金，都要在规定范围内使用，禁止超范围、越权使用。同时，以企业管理的最小“细胞”班组为单位，加大班组核算推行力度，把班组核算纳入全矿的经营承包考核体系，各班组相继出台了考核标准，每天公布材料配件消耗情况，超支部分工资负亏，节෴余部分按一定的比例进行奖励，有效激发了广大员工节支降耗的积极性和主动性。

     ⛄; 针对井下老区资源枯竭，新区建设困难的实际，该矿科学优化生产衔接，采取新井71、81采区+老区相结合的方式组织生产，采用2个采煤+1个边角煤面配采的生产格局，加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。通过优化放煤工艺，实施“绿色开采”行动、切眼内打眼放炮等技术，全面提高资源回收率。

      该矿对全矿各单位下达了生产经营目标责任制，按生产投入计划制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回🧸收部分进行定价收购，按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。制定了相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏、盘活库存，做到能用旧的决不领取新的，可领可不领的材料坚决不领。

      紧抓管理“薄弱点”

   &n꧒bsp;  科学的管理，是企业提升生产效率和管理执行力的有效手段，才能实现企业管理效益和经营质效的“双赢”。王庄矿大力推行了全面预算管理，加强内部管控，进一步完善了内部市场交易办法，制定出台了《内部市场产品价格目录》，包含全矿27个门类6000多个产品的价格。物资采购采取“公开招标、货比三家”的办法，把有限的资金用在生产急需的物资上，实行资金向安全生产、重点工程、民生工程倾斜，削减非生产性开支。各经营承包单位逐月编制经费支出计划，通过指标倒算分解，加强预算编制计划、管控、协调和考评，促进了资金使用的合理化和规范化。

      该矿严格贯彻执行中🌃央𒉰“八项规定”，制定下发了转变作风“双十”规定,狠抓了会风转变，压缩合并会议，简化会议程序，提高会议效率；严格控制评比表彰、知识竞赛、宣传、展览、文体娱乐、庆典等活动，对差旅费、对外招待费、文件书刊印刷费、报刊征订费等一系列费用坚决执行预算指标，杜绝超标支出，从而节省了开支，提高了工作效率。

      王庄矿🍃各单位结合各自工作实际，从节约“一张纸、一滴水、一个螺丝钉”入手，深入开展“降本增效我怎么办”主题大讨论，广泛征求员工意见，形成具有本单位特色的降本增效活动措施和管理制度，使“全力以赴降成本、千方百计增效益”成为了广大员工的共识和自觉行动。

      [page]创造效益“增长点”

      效益是企业生存和发展的根本。只有不断创新创效，达到少投入多产出，才能赋予企业新的正能量、正效应，实现企业效益新🐻提升。王庄新井建设工程是王庄矿的生命工程、后劲工程。如何加快王庄新井建设速度，实现早日达标投产，该矿创新实施了王庄新井输料孔及配套工程，解决了新井三分之一的散料运输问题，缓解了新井运输压力，每年可节约一笔可观的辅助运输成本。主皮带是该矿井下原煤运输的咽喉要道，从井下到井上20多公里的运输线，堵口事故成了每天调度会上通报的最多的问题。针对这个影响生产时间，增加生产成本的问题，该矿有关单位集思广益，出点子想办法，实施了在运输皮带上安装破碎机的方案，对大块煤炭进行粉💞碎，彻底杜绝了每天发生平均1.5小时的堵口事故。仅此一项，该矿每天就增加1000多吨煤的提升量，全年可创造经济效益上亿元。

   ༒   该矿各生产队组针对生产中遇到的各种问题和隐患，积极主动开展技术革新、小改小革，保证了安全生产。综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队自制的风动式自🔯动加油器等一批由员工们独立完成的技术革新成果不断被应用到安全生产工作中，不仅提升了井下生产中的技术含量，而且也促进了安全高效生产。

      针对矿井61B3工作面布置及61B2工作面通风系统♓施工进度缓慢的情况，王庄矿反复调研论证，优化设计方案，科学组织作业，大大提升了工效。6𝓰1B3工作面巷道掘进工程在保证高质量完成的同时，还节省工期20天；合理筹划61B2工作面通风系统布置，61B3工作面和61M1工作面整体增加可采储量2.5万吨。同时该矿设立了最佳设计奖，对开展生产技术创新取得显著效益的工程技术人员给予重奖。据了解，该矿仅将+540开拓延深工程电机车大巷设计改为胶轮车大巷，就可以节省一大笔资金。

      今年上半年，王庄矿累计完成自主创新、技术革新、管理😼创新、小改小革等创新项目156多项，并有138项在工作实践中推广应ಞ用，创造了显著的经济效益、安全效益和社会效益，有力地促进了矿井可持续发展。

（文 原振华  郭雪飞）

责任编辑：韩鹏飞