HJC黄金城焦化公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想，通过优化指标管控、优化开拓市场、优化产业布局，提高经营管理能力、提高抵御风险能力、提高增盈创效能力，为企业降本增效夯实了基础。

该公司持续深化指标管理体系，完善以年度计划、季度计划为主，月度计划、紧急计划为补充的集中计划管理体系，将成本管控指标纳入管理人员和ꦗ职工综合绩效考核体系，压减不必要、无效益的技改投资，严格管控耗电、化工药剂等日常消耗，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统。

同时，该公司在强化经营创效、多头增盈上下功夫，进一步开发江苏、福建等南方优质大型客户，形成覆盖多区域、多渠道的营销布局，规避区域性限产带来的销售风险，ꦑ完善长协户销售和焦炭贸易的“双渠道联动营销🌺新模式”，保证稳产稳销，实现销售收益最大化。

在此基础上，该公司坚持将创新作为推动降本增效的有力抓手，通过开创“技术服务输出+煤炭贸易盈利”ꦺ模式，带动贸易煤创收；搭建创新评审平台，设立创新成果奖励资金，鼓励和发动职工动用“奇思妙想”，开展自主创新和小改小革，群策群力降低生产成本，对一分厂1#捣固机、熄焦系统，二分厂破碎机、熄焦系统升级改造，有效提高了生产效率。

（文 霍卫星 冀彦燕）

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