近期，余吾煤业ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ严格按照“强、夯、严、稳、促”的工作方针，积极推进安全风险预控管理工作，确保实现安全风险预控管理体系与🤪安全生产无缝衔接。

强根本，突出抓好危险源辨识工作。该公司重点加强员工业务技能培训，以专家授课、技术人员讲课等形式，着力提高公司广大干部员工的专业素质及辨识能力，努力打造一支业精技强的专业队伍；坚持推行日闭环检查和“走动༺式”管理，消灭安全管理盲区，堵塞安全管理漏洞，使“危险源”成为“安全点”。

夯基础，着力加强安全生产标准化管理。该公司严格按照安全🍷生产标准化要求，把不符合标准的各类因素确定为危险源，全面掌控人的不安全行为和物的不安全状态，确保作业现场生产环境的持续安全。

严管理，全面实现现场“零隐患”目标。该公司坚持🔴把重点放在生产现场，充分发挥生产现场安全确认和干部走动式管理的作用，提升安全风险预控效能，实现全员“零三违”、现场“零隐患”、矿井“零事故”目标🐎。

稳推进，健全完善安全制度。该公𒁏司不断健全完善各项安全管理制度，进一步强化责任，创新驱动，集合方方面面的力量，确保安全风险预控管理体系建设全面稳步推进。

促提升，坚持利用信息化技术平台。该公司在已开发的人员定位系统、安全监测系统、OA办公网的基ꦦ础上，进一步开发与安全风险预控管理更匹配的信息化系👍统，依靠科学技术和信息数字化平台，着力促进体系建设水平的提升。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：崔婷婷