为实现“零事故”单位创建和全年安全管理目标，提升业务科室的业务保安水平和队组的自主安全管理水平，控制各类事故的发ཧ生，近日，潞宁公司通过强抓安全𝓀“三基”工作，夯实安全管理基础。

在全力推进安全“三基”工作中，该公司专门成立了安全“三基”推进领导小组，制定下发了《潞宁公司安全“三♋基”建设实施方案》，以高目标、高要求狠抓安全“三基”工作，提升安全管理水平。

强化基层组织建设，夯实安全管理基础。该公司充分发挥各科队内部管理作用，选用素质高、作风正、能力强、业务精的人才担任班组长，通过优化绩效考核办法，工资待遇向“想干事、能干事、敢干事、干成事”的员工倾斜。按照“老带新、强带弱”的思路，在基层内部开展“传帮带”活动，实现优势互补，提升基层组织的凝聚力和战斗力。同时，该公司加强班组长队伍建设，严格准入、选拔、管理、淘汰机制。༒深入开展“四无班组”竞赛活动，对影响、制约该公司安全发展的难点、重点，各业务部门加强技术攻关♕，对于取得实效、对安全生产做出贡献的部门和人员进行奖励，进一步夯实安全管理基础。

加强基础工作，明确安全岗位职责。该公司要求各部门、队组系统梳理基础性工作，改进薄弱环节，对照各自职能、基🧸础信息、工作规范、规章制度等基础性业务和管理工作，结合自身实际，编制基础工作目录、制定工作运行流程图，建立基础工作清单、部门管理手册和应知应会手册。此外，该公司全面推行精细化管理，建立健全岗位责任书，科学设置工作岗位，严格定员定岗定责，明确各岗位的工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式和管理办法，进而实现事有人管、办事有章、人尽其责。

加强基本能力建设，提升安全工作执行力。该公司推动全员学习，将各类安全管理制度、操作规程、上级安全管理文件等内容作为培训学习的核心，把培训学习融入日常，做到全覆盖、常态化。充分运用互联网微信公众号、手机应用软件等新媒体手段，通过设立专栏、在线测试、“网上课堂”等方式，方便职工随时随地学习。该公司注重提升专业化能力，强化各级领导干部和管理员在推动公司安全发展、服务基层队组的骨干作用，转变作风，提高执行力、落实力。通过定期组织各队组负责人进行集中学习，通过抓住关键少数，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。此外，该公司将安全“三基”工作作为日常督查重要内容，每旬进行专项监督检查、通报🦂。

（文 路鹏）

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