今年以来，针对全国煤矿顶板事故频发，所辖各矿井地质条件复杂、采掘深度越来越深的实际，晋中分公司将顶板管理作为重点安全管控的关键环节来抓。通过优化源头设计、优化支护工艺、加强动态管理、加🦩大监督检查等多项举措，保障“头顶”上的安全，为安全🎃生产的稳步推进奠定了坚实基础。

变难题为课题，优化源头设计。面对顶板管理难度大的实际，该公司所辖各煤业公司变难题为课题，𒆙想方设法拉长短板。定期邀请国内知名院校和科研院所专家对涉及顶板管理设计的巷道支护工艺革新、日常管理等方面进行深入细致的会诊，并制定进一步完善和解决的专项方案。同时，该公司严格规程设计的审核管理，每逢各矿井遇到复杂地质构造、大断面、巷道开口，都要组织专家支护工艺、规程措施等进行会审，充分讨论印证🦩方案的科学性之后方可实施。

变现场为“战场”，守住“头顶”安全。该公司所辖各煤业公司，将对近年来的顶板事故进行整理下发，各队组利用班前班后会、周三、周五学习日深入开展学习、讨论，并认真查找分析在顶板管理、现场安全管控方面存在的不足。同时，狠抓措施执行和现场落实，加强煤炭初采和收尾期间的顶板管理，加强工作面初采、结采、过地质构造、强制放顶的安全管理，合理制定采掘工程支护设计和作业规程，科学确定支护方式和支护参数。对地质构造及特殊变化环节强化“顶板管理橙色预警机制”，充分利用瞬ౠ变电磁、超前钻探物探等技术手段使工作面的采掘建立在透明的地质平台上，切实做好变化环节、异常区域的防范和应急处置管理。建立健全采掘工作面变化环节顶板管理反馈机制，建立采掘工作面变化环节顶板管理日报制度，每日对工作面顶底板岩性情况、顶板破碎情况、水文地质情况、现场支护情况及采取的有效措施进行汇总，确保井下现场管理时时处于可控状态。

变检查为会诊，消除潜在隐患。每季度该公司都会不定期抽调人员开展顶板专项检查。检查中ಞ，他们查资料、看记录，读数据、测数值，不放过任何一个细节；到现场、问情况，不忽略每一个潜在隐患点。针对检查中存在的问题，严格按照“五定”要求，进行监督整改。同时，该公司采取所辖各煤业公司交叉检查的形式，既能找准问题又能促进各煤业公司之间的学习借鉴，形成了顶板管理♎“互帮互检，共同提升”的两项机制。

（文 徐金华）

责任编辑：李世臣