来源: 本站 时间:2015-08-29 09:08:09
今年以来,面对煤炭市场持续低迷,矿井转型发展实际,常村煤矿全面创新班组管理模ౠ式,创新三大ꦦ举措,有效提升了班组管理水平,进一步夯实矿井应对市场挑战、率先转型跨越的根本基础。
一是强化班组长“自主管理”,提升班组长工作的主动性。班组长是直接指挥现场作业,把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键,该矿按照“责权利匹配”的要求𒁃,在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上,让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲、职工心灵管理以及素质提升等各项工作,使班组长ꦐ工作优势得以充分发挥,工作效能得以更大释放。
二是强化班组“民主管理”,提升职工参与班组工作的积极性。管班组不如班组“管”,该矿把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到队组,在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面,赋予职工充分的话语权和监督权,增强了职工的参与度,强化了与🌱企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。
三是培育班组“良好家风”,增强职工的凝聚力。班组是职工的“家”。“家”必须有良好的“家风”,让职工有真切的归属感。该矿将人文关怀进一步延伸到队组,通过组织班组开展家访、家教、警示、落实“每罚必谈”等人性化管理方式,及时解决职工的现实困难和问题,真正成为职工的“贴心人”、“暖心人”,增强了班组的向心力🌼,为各项工作顺利开展提供了强大的精神动力。
(文 郭凯)
责任编辑:杨萍
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