‍近日，煤基油公司全力做好特殊时期安全管理工作，从🌞抓好生产现场、抓好作风提升、抓好执行力建设入手，周密部署，确保过渡期间各项重点工作顺利推进。

抓好生产现场。抓安全要严抓生产现场，该公司严格执行安全信息报表日上报制度，聚焦重点作业安全情况及进度、安全巡查发现隐患及问题、重大隐患整治进度等꧒方面，做好现场安全监管工作。围绕生产现场管理，⭕该公司深刻吸取事故教训，严格试生产安全管理工作，有效防范事故发生。

抓好作风提升。该公司进一步强化特殊时期领导干部作风提升工作，要求领导干部严格执行值班管理规定，值班人员要时时掌握风险点、꧑人员上岗、重点任务及现场特殊作业等情况，发现异常情况及时妥善处理。同时要亲自走访、下沉基层一线，掌握维护稳定的重要风险点和薄弱环节，有效制止“三违”行为，预防事故的发生。

抓好执行力建设。该公司进一步明晰各项决策部署范围和落实主体，制定煤基油公司特殊时期企业风险防范工作方案🔯，形成安全、环保、资金与和谐稳定四大风险防范体系，明确牵头部门，及时找差距、补漏洞，并通过抓典型来倒逼执行，严控时间节点完成工作任务，确保特殊时期强化工作执行力，真正做到事事有着落、件件有回音。

（文 吴晓静）

责任编辑：崔婷婷