HJC黄金城焦化公司认真贯彻落实集团《关于特殊时期加强企业风险防范措施的决定》精神，把做好安全风险防范作为重点工作，以严抓“现场管理、系统安全、培训教育”为主线，检视短板弱项，消除漏洞盲点，全面排除安全隐患，把安全工作抓细抓实抓好，打造安全生产铁壁铜墙。

严抓现场管理，夯实双重预防机制工作基础。该公司强化正规循环作业中的危险源辨识和隐患排查整改，加强对变化作业、特殊危险作业、检维修作业等环节的风险研判和控制，落实管理、技术、应急等措施，保障非常规作业环节的安全。该公司加强重大危险源和重大风险部位的风险防控，提高粗苯储存装置、焦炉地下室等关键部位的安全管理力度ꦗ，加强监测监控，进一步落实公司、分厂、车间和班组排查整改责任，第一时间发现和消除事故隐患。

严抓系统安全，确保关键设备可靠运行。该公司各专业部门和生产车🎶间结合实际制定有效措施，加强关键设备设施的安全管理，通过增加巡检和维修保养频率，提高排查整改标准，确保关键设施设备的完好有效；提高安全仪表系统、紧急切断装置、报警联锁装置、温度压力检测设施、可燃有毒气体检测报警设施等安全设备设施和自动化控制系统的可靠ꦰ性，确保在关键时候用得上、靠得住。

严抓培训教育，提高干部员工安全意识。该公司深化“三个七班组管理法”，通过班前会安排布置、班中督促落实、班后总结汇报，进一步强化一线员工在安全操作、危险源辨识、隐患排查和应急处置方面的素质，提高员工安全风险防控能力。该公司还增加专项培训的频率，提高作业人员的专业水平，强化动火、受限空间等特殊作业的措施落实能力。同时，加强对典型事故案例的学习研究，对照查找安全管理和生产现场的短板和不足，制定有效的整改和提升措施。 

（文 冀彦燕）

责任编辑：李世臣