10月份以来，王庄煤矿根据矿井实际，勤俭持家，抓住经营重点🎃，深化、细化ಞ精细管理，处处精打细算，深挖内潜实现降本增效。 

该矿深入研究和推进降本增效工作，以严格控制成本费用支出ꦦ、完善完全成本分析为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本增效工作。将成本指标层层分解到科室、队组、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成𒈔情况进行横向和纵向分析。

该矿建立健全生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料ౠ、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。 

同时，该矿以教育为基本方法，以“提高🗹思想认识，发动群众参与，着眼矿൲井效益”为指导，把“强化管理，深挖内潜”作为应对危机的一贯思想，充分利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”，深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型队组、节约型班组、节约型岗位”创建活动，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝“跑冒滴漏”浪费现象。

（文 王鹏娟）

责任编辑：崔婷婷