司马煤业牢牢把握“保安全、稳发展、强管理๊、提效益”的工作主线，以目标和问题为导向，强化战略布局，从根本上消除阻碍企业高质量发展的体制机制障碍，稳步推进企业高质量可持续发展。

精准定位，推进以煤质衔接为中心安排采掘衔接的生产组织设计模式。该公司一方面结合井田资源粘结指数呈东高西低的特点和东部一采区高粘结指数煤炭资源相对枯竭的实际，加强一、二采区和二、三采区𝔍相互配煤，发挥优质瘦煤资源最大效用；🐽另一方面按照“吃干榨净”的思路，实施小煤柱开采、沿空留巷技术，实现小煤柱、无煤柱护巷，减少岩巷掘进，提高矿井资源回收率。

科学谋划，推进以市场为主导结合用户距离提升精准销售水平。该公司根据配焦煤粘结指数随时间延长会逐步衰减特性，根据用户距离的远近，运输周期的长ಞ短，配比不同粘结指数煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能满足用户要求，促进效益最大化。坚持立足煤、延伸煤，推进选煤厂分选系统智能化改造，提高原煤入洗比重，不断优化煤炭产品结构，提高品种煤效益。加强产、运、洗、装🃏全过程煤质管控，巩固战略用户，培育发展新用户，全力保订单、保市场、保效益，确保企业产销量平衡。

目标引领，推进成本管控深挖降本增效空间。该公司严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，实施开源节流、降本增效举措。按照“无预算不开支，有预算不超支”原则，以现金🌞流为核心，严格控制资金流向、流程、流量。

立足长远，推进资源释放，延长矿井服务年限。该公司一是实施充填开采技术，进一步释放矿井3#煤层优质煤炭资源，为未来下组煤配采做好准备；二是推广应用沿空留巷技术和Y型通风，布置1218、1219、1220三个回采工作🌠面，取消区段保护煤柱，实现无煤柱护巷，减少回采巷道掘进工程量，提高煤炭资源回ꦐ收率；三是大力推进村庄搬迁，预计搬迁后可以释放煤炭资源700多万吨；四是加快下组煤配采项目实施，目标实现以3#煤与下组煤8#、9#配采、配售，长远开发15#煤炭资源。

（文 晋绍华）

责任编辑：李世臣