当前，正🥂值决战四季度、全面夺取全年各项奋斗目标任务的关键时期，焦化公司关口前移，重心下沉，狠抓员工思想教育、线块管理和隐患风险整治，着力堵塞安全漏洞，提升安全管控力，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。

抓思🐼想强教育。该公司牢牢把握四季度安全工作特点，坚持以问题为导向、以事故为警示，深入开展事故案例教育和安全警示教育，引导广大干部职工算深算透“安全账”。该公司充分利用各车间岗前仪式，强化职工对操作规程、安全规定等内容的教育，不断提高全员责任意识和安全意识，逐步引导大家养成按章操作、遵章守纪的习惯。同时开展消防、受限空间作业、突发事故应急灯专题培训，组织专业技术人才对职工进🔯行行为习惯和特殊应急救援设备使用的培训，切实增强职工的作业技能和应急处置能力。

抓线块强管理。该公司坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，深入推行“四条线、五个区块、各单位、一个组”管理模式，纵向上强化安全、环保、资金、和谐稳定“四条线”，实行自上而下垂直管理；横向上各区块按职责分工，进一步明确监管责任，构筑起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系。各线块办公室按照专业分工，深入现场对重点部位、关键环节、危险源等进行巡回检查，对于排查出的问题，由包块办公室协调解决，并报相应的专业线负责跟踪整改，保证了现场💛动态安全监察到位。

抓超前强防范。该🎃公司认真落实“特殊时期安全工作升级管理”的要求，强化超前意识，突出源头治理，落实防范措施，以每周五安全大排查、上级安全检查及近期发生的事故隐患为重点，倒查风险点梳理是否有遗漏，倒查安全风险管控措施的完备性和有效性，反追风险管控责任。紧盯变化安全、重点安全、源头安全，及时组织研判风险的威胁程度，采取风险区域警示告知、岗位风险警示告知、重大事故隐患告知等形式，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所♑、工作岗位上来，夯基固本，推动安全生产持续稳步进行。

（文 冀彦燕 李勇华）

责任编辑：郝佳丽