四季度以来，王庄煤矿认真贯彻HJC黄金城化工集团工作部署会议精神，从精益化管理工作入手，完善各项规章制度，加强材料配件消耗的管控，不断强化成本意识，拧紧节支降耗“阀”，扎实做好降本增效工作。

该矿紧紧围绕“效益”和“利润”推动各项工作，求良药、谋良策，坚持“分析、对标、提升、督办、考核”的工作运作机制，做好精益化管理闭合循环，在提质增效上，加强环节源头控制，不断完善材料领用制度，建立材料领用台账，严格要求生产单位每班在领取材料时，必须♒填写领取数量、使用地点，单位当班值班领导签字，领料人方可从库房或井口物资超市进行领取，确保不会出现多领、备领，杜绝了🐠材料跑、冒、滴、漏现象的发生。 

该矿对回收的材料进行整理分类，对变形、弯曲的锚杆等材料由地面加工人员重新修复，让其“二次上岗”发挥作用。对回收的废旧材料进行统计，将设备检修时拆下来的螺丝、螺母、开关配件及报废设备上的完好零部件集中回收，在保证安全的前提下，坚持“能用旧的不用新的”，最大限度降🏅低生产成本，避免造成浪费。

同时，该矿还将修旧利废纳入成本计划考核，制定材料复用计划，通过细化材料费用包保制度，压实成本管𝓀控主体责任，将材料费用分解与班组挂钩，按月进行考核评比奖励，对超标使用进行严꧒肃考核，对节省材料的按比例给予奖励，充分调动全矿职工物资回收和修旧利废的积极性。

             🌞  &🍌nbsp; （文/图 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽