在围绕改革、安全、提质增效等工作要求基础上，司马煤业🐼以“线块管理”结合“点面管理”为指导，以《行动方案》落实为抓手，强化特殊时期各项管理工作，进一步压实洗选责任，有效推进洗选质量再提升。

🍬该公司从生产、机电、🐭安全、质标管理等多方面划分板块，制定出分级管理机制，在职工与企业之间构筑一条专业化、精细化的管理线，通过“一学三会”实现制度落实，为《行动方案》精准落地打开绿色通道。

该公司明确生产职责，在生产管理上施行全员“安全生产责任制”上墙，通过查安全隐患、学事故案例、讲时事形势来查短板、固根基。近2个月以来，仅该公司选煤厂处理安全🦹隐患达160余条，修复加固护栏护网21处，处理减速机漏油现象2处。同时，该公司对标建设，学习先进，制定出详细的对标工作内容，有效转变工作拖沓、人才激励机制不足等现状。

该💮公司推动点面结合方法，打破各自为阵的生产管理方式，以生产线为重点，各岗🍸位为面，把“以点带面”作为促进生产的工作方式，明确责任到人，解决问题到人，有效整合资源、降低生产成本，促进高质高效洗选工作再提升。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽