近日，余吾煤业以精益管理为核心，不断深化经营理念，强化全🐟员节约意识，把降低煤炭生产成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段。

针对当前煤炭市场形势，该公司面对成本压力，以精益管理贯穿矿井安全生产全过程，把修旧利废作为降本增效的工作重点，进一步规范相关制度，明确各级责任，紧密围绕生产实际，把精益理念和行动有机结合，大力开展节支降耗活动，不断强化现场管理人员和员工的成本意识，充分调动全员修旧利废的积极性。严格执行“日清日结、进出有数、配送有序”的管控程序，事前计划、事中控制、事后考核，保证“台账、清单、物料”三对照、三统一。同时，该公司还大力实施技改挖潜，生产业务部门合理安排采掘接替工程，全面优化生产系统布局，在材料投入使用上🅷开动脑筋，充分利用废旧材料改制、加工、再利用。

在此基础上，该公司通过♎大力开展修旧ꦡ利废活动，扩大修旧范围，坚持对修旧利废工作常抓不懈，将大账算细、小账算明，有效提高了物资的利用率，降低了吨煤材料成本，双管齐下创建节约型企业。

（文 常伟 李晓艳）

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