进入四季度以来，郭庄煤业在“特殊时期”上紧“安全扣”，持续加强安全管理工作，严明🍰和完善制度建设，加大奖惩力度，确保实现全年安全生产目标。

“严”字当头，以改为重。

该公司围绕全年安全生产目标，将公司、基层队组、个人在安全生产中的主体责任进行细化，并逐级落实，层层“严防死守”，建立健全技术管理体系。以“改”为重，在制度建设上不断完善；在技术管理上不断创新；在降本增效上不断突破。此外，该公司还全面提升质量标准化建设，实行安全𒉰评估和开工生产准入制度，由跟班领导、安检员、质量检查员对作业现场工程质量、工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件不准生产。

萃取“精华”，优化组织促生产

该公司将现场交接班的“九个必须”视为制度管理当中的“精华”，同时在安全生产工💧作中严格按照“九个必须”完成交接班工作。经过不断完善和修改，该项制度在安全生产工作中的持续推广，有效减少了“三违”事故的发生，让当班职责人员从思想上高度重视安全。

“细节”决定成败，重抓安全管理

该公司不断细化组织机构建设，꧙完善管理体制机制，结合公司具体工作实际，制定并下发了相应的制度细则。进入四季度以来，为确保正常的回采作业需求，该公司在一线、二线队组实行定员定岗工作模式。通过每班的班前会对工作做到细化、量化安排管理。同时让每名职工在上岗前充分认识到自己今天需要完成的工作任务，带着责任走向工作岗位。

（文 刘卓琳）

责任编辑：崔婷婷