🧜集团经营分析会召开后，容海发电公司针对安全生产和经营管理中的薄弱环节，严格控制材料费用支出，合理配置人员，确保管理到位。组织计划、财务、纪检等部门对车间小仓库进行全面清理，理顺材料管理系统。坚持以考核促管理、提效益，通过将指标逐层分解到车间、班组和员工个人，坚决做到严格核算、严格考核、严格兑现。实行材料跟踪管理，对常用物资按照部门进行建立材料跟踪台帐，对现场转用、回收、修复、报废等进行全程跟踪。加强对废旧设备设施的回收再利用，发动员工立足岗位，开展修旧利废合理化建议征集活动，公开寻求好办法、好想法、好点子，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动，加大废旧设备维修复用力度，坚持做到能修不换、能用不弃，最大限度发挥设备使用价值。

（文      常鹏翀）

责任编辑：杨萍