来源: 本站 时间:2015-09-05 09:30:22
ꦡ 在当前经济🌠形势下,漳村矿结合“三个时代”的实际,严格集团“吨煤成本在去年基础上再降20元”的工作要求,通过实施目标管理、精细管理,“过三关”推进降本增效。
把牢材料管理“无序关”。该矿加强材料管控工作,对材料的采购、储运、领用等实施“一条龙”的全程跟踪管理。在材料的采购上,坚持“用多少领多少、谁领谁签字、班组长和材料员共同审核”的工作要求,🍎有效杜绝材料使用中的随意🐭性和盲目性,减少材料集压和浪费,从源头上把好材料“无序关”,使每一分钱都能用到刀刃上。拒不完全统计,仅7月份,就节约材料费两万余元。
减少无效成本“支出关”。严格推行“目标”管理、精细管理,进一步建立健全了《6S考评细则》,将༒6S管理和降本增效有效对接,细化了指标考核管理体系和安全主体责任考核体系,强化安全成本和管理成本费用的管理,加强日常一、二、三级巡查管理,杜绝材料浪费,持续深入开展“双增双节、挖潜增效”等班组竞赛活动,消除“无效率、无效果♕、无效益”等“三无”工作,减少无效工作和无效支出,达到严控成本强管理的目的。
抓好小改小革“应用关”。坚持科技就是第一生产力的理念,努力为职工搭建技改创新、小改小革的平台,制订了一系列专门的奖励措施和办法,把员工的创新能力与6S管理的奖惩机制挂钩, 激发员工的创新动力。今年以来,全矿员工从废料中寻“商机”、从技术改造中求“突破”,通过配件的重新组合、流程的重新优化等,在提高工作效率的同时,极大地降低了成本消耗。如:后勤中心今年以来,仅管道组修复的大型阀门就有12个,间接省去成本1.2万元。锅炉房通过上煤溜的改造提升,上煤💫时间比以前缩短了20分钟,用工从每班3人降到了每班2人。
(文 常秀艳)
责任编辑:韩鹏飞
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