来源: 本站 时间:2021-12-08 09:56:46
进入四季度,焦化公司面对严峻的安全生产形势,着力实施“培ཧ训教育、线块管理、严抓严管”为内容的“三位一体”安全运行机制,通过提素质、抓落实、激动力,升级管理方式,提升安全系数,严守红线底线,全面筑牢企业安𒅌全稳定防线。
突出教育培训实效性。该公司从抓职工安全教育和操作技能培训入手,在每班班前会除了常规安全宣教外,还针对现场不断出现的新问题进行专项培训,通过讲身边发生的违章操作,讲身边发生事故的危害,从♐根源上解决影响安全生产的思想和认识问题。
突出线块管理全覆盖。该公司建立以纵向𒁃“安全线、环保线、资金线、和谐稳定线”、横向“五个区块”的网格化管理体系,通过“一图三表两清单”,明确区块责任,分析问题原因、制定措施组织整改,并对问题追责考核,从源头上杜绝各类隐患。
突出严抓严管强作风。该公司以“严抓不落实的人和不落实的事”为手段,严格落实安全生产责任制,加强各级管理人员作风建设和执💮行力落实,坚持每日早调会通报制度运行、措施落实、行为规范、重点工作落实情况,对履职不到位、工作不得力、综合评价排名靠后的进行曝光批评,让其既丢面子又丢票子,并督促问题限期整改;对干得好、综合评价排名靠前的进行表扬和奖励,大力弘扬正能量,以严紧硬的作风抓好各项工🌳作的落实,在全公司营造出“真抓实干、务求实效”的干事创业氛围。
(文 冀彦燕)
责任编辑:李世臣
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