为确保实现全年生产目标，合好今年安全龙门，常村煤矿牢固树立安全、稳定、改革发展理念，切实把“线块管理”落到实处，将“线块管理🤡”和“精益化管理”融合创新，实行自上而下的垂直管理体系，紧紧围绕安全这条线，以“班班有人查、日日有重点、周周全覆盖”为目标，针对排查出的安全隐患及问题，要求及时整改，通过开展“警示教育”“伤害体验”“班组建设”等活𓆉动，查隐患、反三违、堵漏洞，夯实安全基础，为矿井安全生产构建立体防线。

多层次教育 筑牢“坚守底线”共识

该矿利用班前会学习时间给职工开设安全“小课堂”，通过观看事故警示教育案例、组织职工讲述身边人身边事以及安全小故事的形式，把安全知识学习置入轻松、活泼的环境中。让职工牢记事故中的沉痛教训，在工作中时刻保持安全警惕性，自觉做到按章操作、安全生产。同时，下发学习习近平关于安全生产的重要论述资料、视频，不断加大对先进的安全理念和岗位红线、应知应会等内容的灌输，确保职工熟知这些内容，并以此来规范操作行为，杜绝违章。通过观看学习事故案例，让职工通过观看和学习，总结吸取事故的惨痛教训，深刻剖析事故发生的根源；用好手机安全考试系统，抓好不同层次、不同年龄、不同学历、不同🌌岗位、不同工种的学习考试，根据考试情况梳理薄弱知识点，加强培训，不断加强职工对安全知识的掌握，凝聚“不碰安全红线，坚守安全底线”的思想共识。

多方位管控 打造“群防共治”格局

为了让安全警示教育入耳入心，走到职工灵魂深处，该矿要求重复三违人员进行一次模拟伤害体验，引导职工将自己置身于典型ꩲ事故案例之中，换位💃思考“假如我因违章作业受到伤害，有多难受”“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，使三违员工真正认识到违章的危害和安全的重要性，确保安全教育的效果落到实处。

该矿严抓现场管理，机电运输管理、“一通三防”等较大安全风险的超前管控，坚持开展风险排查、梳理、评估，制定管控方案，做到查风险，治隐患，防事故。坚持科室、队组每天现场排查安全风险，严防零打碎敲事故，杜绝风险升级为隐患。严格落实矿、系统、科队现场排查等制度，抓好班前查人员精神状态、查现场环境、查设备状况工作，坚决做到不安全不开工。以查短板，补漏洞为抓手，开展风险隐患、技术措施、系统建设等集中治理，按照隐患治理“五落实”要求落实整改。开展全员反“三违”活动，通过抓安全培训和安全教育，提升全员安全意识和安全技能ꦚ。

多角度施策 确保“齐抓共管”到位

为吸取事故教训，使职工在下井前对自救知识进行巩固、学习，该矿安排救护中队技术人员现场෴为队组演示自救器佩戴，将班前会搬到了井口，知识落实到了现场。真正做到了关口前移、重心下移，推动自救知识、行为规范进队组、入班组、到岗位，增强安全警示教育的针对性、实效性、吸引力和感染力，筑牢了全员“安全第一”的思想堤坝。

该矿坚持每月进行安全大检查到现场，坚持正规循环作业，严格生产过程管控，杜绝抢产量、抢进尺、抢任务、抢时间现象，对现场问题超前分析研判，杜绝对问题认识不足，加强现场技术服务指导与沟通，坚持安全生产“一岗双责、党政同责、齐🐟抓共管🐠、失职追责”，实施安全倒查机制，按照问题倒查、原因追溯、责任追究工作流程，逐级追责问责，对因不进行隐患排查、安全职责划分不清、安全责任不落实等造成问题的，根据事故轻重，按照责任清单逐级追责，确保全矿干部职工抓安全责任履职到位、依法合规规范管理到位。

（文 胡佳敏 张华）

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责任编辑：崔婷婷