在决战决�༺�胜全年经营目标的关键时期，司马煤业坚持降本增效“主旋律”不动摇，精准施策，巧打源头设计、流程管控、修旧利废“三张牌”，全面压降企业运营成本，取得良好成效。

源头设计降本。该公司按照“源头🍌节约是最大的节🐻约”的理念和“一次做好、只做一次”的思路，加强巷道掘进锚杆支护参数研究分析，结合巷道不同用途、不同地质条件等因素，对巷道支护参数进行差异化的设计优化，在保障安全前提下采取放大锚杆排距、优化帮部锚杆间距、减少锚杆布置等系列措施，最大限度减少支护投入，提升掘进效率和单进水平；通过复用1206辅助回风巷巷道，实现多回采原煤8.35万吨，同时节约人工及材料费用300余万元；改造二采区胶带出煤巷，优化一、二、三采区配煤生产，免去在三采区建设煤仓，节约资金1400余万元；不断优化瓦斯治理方案，减少不必要的瓦斯抽采工程施工，实施一孔多用，将瓦斯抽采钻孔同时作为注水孔、地质验证孔使用，节约钻孔成本，实现瓦斯地质资料共享。

流程管控降本。该公司做好招投标、非招标项目询价采购、比质议价、工程项目结算与商务谈判，运用“易交在线电子招标投标交易平台”进行招标采购和非招标采购，实现全流程电子化、公开化，实施细化制度、超前计划、合理组织、集中采购、提升仓储，保障物资供应；把好工程、物资、服务项目的招标和询价采购的程序关、价格关，最大限度压缩设备、材料采购、设备外包维修成本费用；严格执行工程建设和生产材料消耗成本倒算管控机制，将目标成本和目标利润对口落实，实现“经营指标精细化”管理，从源头将各项工作控制在合理范围内，降低管理成本；强化资金风险防控机制建♉设，梳理管理流程风险，加大应收账款清欠力度。

修旧利废降本。该公司把修旧利废作为降本增效的重要手段，充分挖掘内部潜力，加大回收复ﷺ用力度，减少新材料的投入。一是加强各队组物资材料归类整理，对材料领用、回收实施“全程监控”，并对新、旧材料进行分类管理，实现库存实时更新和废物材料资源共享；二是构建部室、机修厂、队组三级联动修旧利废机制，坚持“能自主维修绝不外委、能够修复绝不报废”的原则，依托职工创新工作室、双创基地，广泛开展设备自主维修活动，修复使用液压支架14组，节约费用100多万元；三是加大奖励力度，将修旧利废工作纳入“五小”竞赛、小改小革及6S管理范畴中，各生产队组定期上报的修旧利废项目经相关部门审核后，采取多修多奖的激励机制，激励员工攻关技术难题、交旧领新、修旧利废、变废为宝。

（文 晋绍华）

责任编辑：李世臣