树牢安全发展理念，严守安全生产底线，是确保HJC黄金城化工集团各项工作开好局、起好步的根本保证。2021年安全工作会议召开后，集团上下迅速掀起贯彻落实安全工作会议精神的热潮，各单位各部门利用专题会议、调度会、岗前岗后仪式等多种形式，对集团党委书记、董事长王志清的讲话、安全一号文件精神和安全工作报告进行传达学习，结合实际对全年安全工作进行安排部署。

煤基清洁能源公司要求全体干部职工把安全生产主责主业摆到重要位置，层层压实责任，守牢安全生产底线，切实维护职工生命财产安全。要求压实“五个责任”，全面构建安全责任体系。监管要精🦩准到位，通过督办落实锤，让考核长“牙齿”，严格执行安全工作“一票否决”，形成“以实绩为标尺、以结果论英雄”的安全工作考෴核评价标准。要求加快推进安全生产标准化二级企业创建，深入开展“立标杆、树典型、抓示范”活动，不断总结安全工作管理经验和先进做法，深挖当前安全工作的短板和不足，举一反三、深刻反思，寻对策、长短板，增才干、补漏洞，推进安全基础管理水平再上新台阶。

王庄煤矿要求全矿上下以科队为单位，对会议精神进行深入细致的学习，把会议精神落实到具体的工作中。为确保会议精神落实到位，该矿还𝕴将紧紧抓住重大事故防范、干部作风建设、精益化管理、和谐稳定等重点工作，出台《特殊时期安全管理办法》和《王庄煤矿“四不两直”考核办法》，进一步强化干部作风建设，以安全论成败，以业绩论英雄，全力推进🦄各项工作。

结合集团工作会精神，五阳煤矿确立了“12668”工作思路，即紧紧围绕全面实现安全生产“从零开始，向零奋斗”总目标，重点突出安全生产标准化管理体系、安全生产精益化管理体系引领矿井安全发展，精准聚焦采掘顶板管理🐟、“一通三防”管理、地测防治水管理、机电供电管理、辅助运输管理、监测监控管理六大新提升，精确压实安全监察、“双防机制”、变化安全、班组建设、应急救援、地面安全六项管控，精准保障安全文化引领、干部作风建设、安全教育培训、技术源头把关、节能环保控制、创新驱动发展、短板提升管理、职业健康防控八个到位，为矿井发展奠定安全基础。

高河能源要求广大干部职工把思想统一到集团战略改革上来，统一到公司安全发展上来。以集团🐼大安全管理新格局为着力点，全面推进安全文化创建活动，加强职工安全生产理念灌输和人员素质提升，奋力构建公司立体化、全方位大安全管理新格局。紧紧围绕集团“1356”安全工作思路，以干部作风建设为抓手，不断强化线块管理，坚决下好安全风险防控“先手棋”，夯实矿井安全发展根基。同时，坚持“科技兴安、科技强安”，以入选国家首批智能化示范煤矿为契机，全力推进矿井智能化建设，实现少人则安、无人则安，全力打造智能化、国际化、清洁低ꦍ碳、安全高效、绿色循环发展中外合作示范企业。

余吾煤业对集团安全工作会精ꦐ༒神和安全一号文件进行任务分解，进一步优化行动方案，确保安全任务层层分解、安全责任逐级落实，以集约高效保安全、以改革创新促安全、以过硬作风抓安全，把安全工作抓实抓牢，抓出成效。同时，该公司将坚持“线”上统筹，“块”上发力，强化重大事故预防，建立高应力防、控、治一体化体系，加强变化环节安全管控，完善安全生产双重预防机制；完善领导干部“四问一答”画像环节，建立起“明责、履责、验责、问责”考核体系，以过硬的作风压实“五个责任”，确保全员责任共担当，并完善“六个体系”，进一步增强安全管控能力，筑牢安全防线，努力实现生产现场全方位、全时段、全过程、全覆盖的安全管理。

常村煤矿进一步加强对安全工作的审视和认识，扎实开展安全生产专项整治，下大气力推动安全生产责任落实、工作落实、措施落实；进一步落实各级领导干部安全生产责任，通过建立职责明确、奖惩严明的责任机制，严肃责任追究，规范对各类安全事故、重大安全隐患等问责程序，保障员工生命和企业生产安全。该矿还将持续强化安全💜管理基础，不断完善安全大超前管控体系，加强煤矿安全工作源头管控，做好煤矿重大安全风险预判防控。与此同时，干部职工要把准重点任务、重点目标、重点部位、重点时段🅘、重点人群，做到主动排查，主动排险，主动排雷，确保矿井安全生产平稳有序推进。

（文/图 程志强 杨利军 贾辉 连雅男 张训理 杨飞飞）

责任编辑：郝佳丽