&nbs🉐p𒁏;   生产经营任务完成出色，重点工程取得突破，降本增效成绩突出……一个个可圈可点的发展成绩，是余吾煤业公司牵住落实“牛鼻子”带活发展“一盘棋”的生动体现。

      坚持结果导向。面对急剧恶化的市场形势和原煤成本降低20元的刚性控制，余吾煤业公司牢记“责任💜担当，创新突破”的使命，以创建“幸福余吾”为抓手，按照“主动、及时、创新、高效”的要求，迅速调整思路，主动承压履责，高效推进落实。围绕“当前形势与任务”，他们安排20名理论骨干组成7个宣讲团，分别深入到全矿73个总支、支部，利用各单位班前班后会时间，与职工面对面宣讲，使“当前形势与任务”进科队、进班组、进岗位，凝聚了合力共为的强大“正能量”。党政领导深入各单位调研，为矿井渡危闯关“出思路、指方向、定措施、鼓士气”。副总工程师及科队长根据业务职责深入基层、班组、现场，针对南风井建设、经营管控、回收复用、内部市场化建设、幸福余吾等重点工作以及职工群众关心关注的热点♒、焦点问题，跑现场、抓督导、抓协调，确保了工作高效落实。

   &💎nbsp;  解决突出问题。围绕全年奋斗目标，这个公司强化成本分析，严格责任落实。细化分解内部控制指标，层层签订目标责任书，严格控制、刚性考核，确保矿井年度目标的实现。坚持每月初召开成本分析会，每月月底通报经营指标完成情况，最大限度地降低无效支出。实施“大预算管理”，落实月、周、日预算动态管理体系，做到无预算不开支。同时，这个公司将市场机制、绩效管理融入生产经营的全过程，打破绩效工资和固定津贴分配模式，将其全部计入劳动单价，按市场要素进行分配，激发了全员降本增效的积极性。

      均衡稳定高效生产，这个公司把实施“8112”发展战略作为支撑矿井生产的核心工程，从优化设计、优化系统、优化装备“三个优化”入手，扎实落实“三减三提”工作。针对近年来随着矿井产量的提高，他们从生产系统源头挖掘潜能，通过接续调整，超前优化采煤技术方案，落实主采面顶板管理等关键环节的管理，确保条件变化不减量、搬家换面不减产。着眼长远，将五年内的重点接续头面倒排工期，全面开展接续准备会战。掘💝进队组充分发挥快掘作业线装备和掘锚一体机等技术优势，力创岩巷高效掘进新水平。机电专业深𓄧入开展设备“零失爆”竞赛活动，保证了大系统稳定可靠运行。

         &nbs🌺p;                         𝔉         （文 李宁）

责任编辑：韩鹏飞