高河能源把基层班组作为现场安全管理的着力点和落脚点，不断探索班组安全管理新思路、新方法，推动矿井安全管理防线前移、责任前压，切实筑牢矿井安全生产第一道防线🙈。

该公司从强化班组管理队伍建设入手，不断修订完善班前班后会及交接班、安全生产标准化管理等多项管理制度，进一步优化管理模式，保证安全生产责任落实落地。强化班组安全绩效考核，围绕个人履职、安♋全管控、质量管理、应知应会、生产任务等考核指标，重点开展班组长安全履职、模范班组竞赛，评选优胜班组、末位班组，并按照奖罚标准进行奖惩，充分调动班组强化自主管理的积极性。不断强化班组学习，开展班组班前会每天10分钟自主学习活动，有针对性地学习安全规程、安全生产新标准以及相关业务技术知识，不断提升班组职工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。

该公司还充分发挥班组长监督作用，不断强化职工岗位标准意识、规范岗位流程和操作标准，推广精细化的手指口述和岗位标准化达标工作，提高职工的安全意识和操作技能ꦍ，确保职工岗位作业安全。

此外，该公司𝄹强化班组隐患查处力度，明确要求隐患整改时间和措施，以“零容忍”的态度坚决抓好整改落实，确保隐患整改到位。班组长每班巡查3次，对各岗点隐患不落实的职工进行严格考核，确保查处安全隐患无盲区、无缝隙、无漏洞，为新年安全生产开好头、起好步。

（文 连雅男）

责任编辑：李世臣