（特约记者 原海潮）为进一步落实队组管理人员的安全巡查职责，切实地将安全隐患消除在萌芽状🅰态，为四季度安全生产提供坚实的保障，综采队采取有效措施，严排查、严整改、严考核，重拳出击治理隐患。

     &n💟bsp;  建立“隐患曝光栏”，要求下井的跟班技术员、班长和队干要带着问题下井、带着问题升井。对照上一班工作面存在问题，逐项整改落实，队干要负责检查验收，在升井前，还要细细地对工作面整个情况进行巡查，带着问题升井，并要填写于“隐患曝光栏”上，以便ꦕ下一班能够有针对性地解决处理问题，实现隐患的闭环动态控制。

       &n༒bsp;下指标，让管理人员丢掉老好人思想，主动查找隐患。该队通过开会研究决定，每月给班长、队🎀干等班组管理人员下“指标”，要求必须按照规定指标去完成，否则将未完成的指标差额双倍扣除到班长、队干个人头上，迫使每位管理者主动去查问题、查不规范行为，并且要将每天的考核结果及时公示到电视大屏上，起到警示作用。

        权力下放、压力下放，形成副队长、班长齐抓共管。权力下放，就是要求副队长要把自己当成队长去安排、部署、验收工作，要求跟班副队长亲自去部室签“三定表”，了解隐患问题的重要性，员工要把自己当作班长，统筹部署自己岗♎位内的工作任务，并自己验收自己的工作完成情况。同时，该队主要依据“三定表”扣款和6S扣分相结合进行压力传递和下放。并且还要实行同岗位人员捆绑考核机制，要求班组员工在自己不违章的同时，负起监督、制止他人违章的责任，做到相互监督，责任共担。

责任编辑：韩鹏飞