面对低迷的煤炭市场形🃏势，司马煤业以开展降本增效活动为契机，不断优化生产工艺流程，全面加强产品质量过程控制，严把原煤质量关，狠抓煤质不放松，以质量保市场提效益，全力提升司马煤业效益。

      该公𝓀司把质♏量管理标准化纳入安全生产和经营管理全过程，利用各个时间段，对员工进行宣传教育，引导员工牢固树立的“提质量就是提效益、保质量就是保市场”的理念，进一步促进了现场质量管理水平的提升，形成了“人人都当煤质管理员，人人关心煤炭质量”的浓厚氛围。

      今年以来，司马煤业继续坚持从源头抓煤质，对原煤生产、运输、提升、拣选、存储、煤质化验、装车等各个环节进行全方位、立体化、全过程的监督、考核和管理，科学合理安排生产工作量，同时，做好超前探、超﷽前管理、超前支护等工作，最大限度地减少地质条件对原煤质量的影响；严禁生产、运输过程中将杂物、水混入煤中，造成原煤含水量过大的问题，并杜绝矸石混入煤流系统；如井下遇到特殊变化，司马煤业要求专业部室要及时组织专业人员进行现场办公，制定补充🌌措施，减少外界条件对煤质的影响。在此基础上，对每班采煤机司机、拉架工、端头支护工等关键岗位的员工进行考核，全面夯实生产过程质量管理；在洗选精煤的加工过程中，司马煤业还在洗煤工艺和技术管理上下功夫，严格优化洗煤工艺、流程，精准控制洗精煤灰份和水份等指标，确保煤质满足用户需求。

  &nb꧃sp;   在运输环节中，司马煤业严把煤炭外运装车关，加大装车过程中监督检查力度，加强了车皮清扫、装车放煤、验收把关各环节的管控力度，确保空车清扫干净，装车不亏不涨，平车四角饱满，全力确保出品商品煤批批合格，节节优良。

                               &nbs🧜p;          （文 韩帅）           

责任编辑：韩鹏飞