当前，HJC黄金城化工集团正处于改革转型的特殊时期、关键时期。常村煤矿为全面贯彻“强化经营意识，构建‘算账文化’，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业向做强做优做大的高境界迈进”的重要精神。各系统、各单位和基层队组认真落实该矿党政提出的“抓精益、提效益”的管理理念，明形势、讲任务、算好账、算清账，进一步推动企业高质量发展。

前不久，常村煤矿皮带二队会议室里，该队干部职工倾听ꦬ了该矿安全、生产、财务、企管等部门人员关于煤矿当前经营、安全生产形势的宣讲。

“原来HJC黄金城只知道企业经营不易，听了宣讲后，才知道矿上每月的各种支出资金有多大，HJC黄金城每个人更应该自觉做到‘人人都是创效者、👍个个都是利润源’，为企业提效益添砖加瓦🦄。”皮带二队职工宋建说道。

 不仅如此，该矿按照集团“构建精益运营体系”的总体要求，以“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”十六字方针为指导，把精益管理知识做成小视频《精益日课》，每日在早调度会进💝行播放，并转发在各单位微𓄧信工作群，让“人人学精益、人人懂精益、人人用精益”成为当前重要任务来抓。目前，已经制作80期，力求做到精益管理全员覆盖，提升效益全员有责。

例如，该矿生产中心以矿井效益为中心，科ꦡ学合理优化设计，减少巷道掘进，增加可采储量。2020年以来，该矿共有三条巷道经过设计优化后，少掘243米，节约成本190余万元。其中，花垴1号回风联巷优化为与2号回风联巷贯通，减少巷道掘进50米；S5-19皮顺材料斜巷由于现场坡度变化影响，优化后，少掘巷道80米；2303皮顺材料斜巷一条巷道因工作面实行“沿空留巷”，在不影响安全使用的情况下，通过优化设计位置，减少了巷道施工113米。同时，该矿通过精采细采，减少2次搬家倒面，累计多回收资源46.1万吨，节约成本投入近1000万元。

据了解，今年以来，常村煤矿通过开展“人人都当精益人，个个争做增效源”主题活动，从制度、流程和管理机制上，从执行和落实上，从工作态度和工作作风上进行剖析，强化目꧙标和立项管理，加大降本增效力度，不断发现问题、解决问题，激发精益管理的活力和动力，推动企业高质量发展再上新台阶。

（文 李文龙)

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