面对严峻的煤炭市场形势，余吾煤业公司从自身工作实际入手，大力加强文化管理工作，认真查找工作中出现的问题，针对问题举一反三，使文化融入到每名员工的心灵深𝄹处。

      在文化建设上,该公司采取了“六个坚持”：一是坚持抓好教育，促进员工不碰制度的“红线”；二是坚持严格考核，督促选树典型，让员工在正面激励中，通过文化引导人，进一步规范了公司员工的行为，增强了企业的凝聚力、向心力和归属感；三是坚持强化监督，使员工行为处于受控状态；四是坚持舆论导向、用好载体，让员工在潜移默化中规范行为；五是坚持遵章守纪，通过提升素质规范员工行为；六是坚持心理疏导，让员工在自我暗示中约束自己的行为，推进素质提升。

  𒊎;    与此同时，为确保文化建设年度工作目标落到实处，该公司先后出台了《2014年文化建设工作安排意见》、《“文化建设责任目标”工作考核机制实施方案》、《文化建设奖惩考核规定》、《6S管理考核奖惩标准》、《企业文化风险抵押》等相关规定和措ꦏ施，有利地推动了文化建设工作的顺利进行。

（文 马立斌）

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