常村煤矿紧跟集团部署要求，积极践行“新发展理念”，坚持市场ꩲ导向和结果导向，以“变”字为先，全面提升企业发展“加速度”，以“钱”字为要，全面落实“以真金白银论英雄”，力促企业效益化可持续发🐷展。以提质、增效作为工作的切入点和着力点，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，深入挖潜增效，精打细算“过日子”，念好“节约经”细算“经济账”。

该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。注重材料成本日常管理细节，对全🦩矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。同时，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，🍬严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。

要求全矿干部职工要以效益为中心，把“以真金𓂃白银论英雄”的理念融于思想和血液，内化于心、外化于行，坚持市场导向和结果导向，立足“赋能产品”“创造价值”，继续深化“算账文化”，并全面建立和落实“盘清账、责任清、找差距、激励干、强执行、增利润”机制制度，精准发力、持续加力，实现人人都要降成本、处处都能增效益，促进各个环节流程尽快出成果、见效益，助推集团效益化可持续发展。

（文 盖飞）

责任编辑：郝佳丽