来源： 本站 时间：2015-09-15 10:43:15
司马煤业认真落实矿级领导的决策指挥责任、中层领导的检查执行责任、生产部室的业务保安责任、跟班队干和安全员的现场监🥂护责任、班组长的现场落实责任、𓄧现场作业人员的自主保安和互联保责任，通过网络化的管理模式，保障企业安全生产责任。
在每天下午召开的调度会上，该公司生产业务部室负责人都要详细通报当日的生产、外运情况，事故、隐患、“三违”查处情况，各级干部值班、带班情况；矿级领导则根据安全动态和安全重点，及时对工作进行决策部署和协调解决；要求各生产队组的正职必须参加每班的班前会，安排安全工作，重点抓好员工安全意识的养成、员工岗位技能的提高等，并在员工中深入推行“三述”工作管理法及加强“三个百分百”、“三个全覆盖”的学习，突出风险预控，消除潜在隐患，规🌞范个体作业行为，保证安全生产责任。
将安全工作重心下移，关口靠前，强化生产作业现场安全管理。该公司要求各级领导干部必须严格执行“三走到、三必到”制度，重点加强对“一通三防”、顶板、矿井防治💖水、井下供电等关键环节、薄弱环节的安全管理，随时掌握作业现场工作动态和安全状况，提早制定超前安全防范措施；对查出的问题和隐患，要及时进行分类、整理，定时间、定资金、定责任人、定措施、定应急预案，督促问题整改落实；三级安全小分队加大双休日、节假日和四点班、零点班的安全检查力度，重点检查跟班领导到岗、员工出勤人数、质量标准化工作动态达标、文明生产进展等情况，以责任 有效保障生产的秩序稳定。 &nbไsp;
（文 河洋）
责任编辑：韩鹏飞
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