聚创分公司在严控疫情的同时⭕，牢固树立“过紧日子”思想，以“成本降下来、效益提上去”为目标，以精益化管理为抓手，围绕降本增效、减员增效、提质增效制定管控方案，认真核算经营指标，逐级逐项将指标分解到最小单元，逐日进行对比分析，营造了浓厚的“算账文化”氛围，为企业高质量发展提供坚实保障。　聚创分公司以开展 “提质增效专项行动”为契机，立足长远，强化全员“算账”意识，引导大家树立“一切成本皆可控”理念及“过紧日子”思想。建立以市场为导向的成本倒逼机制，根据业绩目标完成进度调整成本压降策略，制定详实的扭亏方案，堵住公司“出血点”。在供气、供电、供暖等工作中贯穿“算账文化”，将实际工作抓实抓细、抓出成效，严格控制不必要的开支，保障重点工作关键环节的支出，发挥了资金最大效益。

打造互联互通一盘棋。聚ꦫ创分公司以服务好区域内天然气用户为目标，统筹规划，加快与集团各煤矿、公司的互联对接力度，充分发挥资源、管网、服务三大优势，上门对接、靠前服务。现已建设完成五阳煤矿东周风井、益民公司电缆厂等天然气管网项目，集团本部侯堡地区日用气量已达9000余方，在保障矿区安全稳定用气的同时，进一步增加了公司经济效益。

打好降本增效“铁算盘”。聚创分公司在实施HJC黄金城大街升级改造项目中，将所有路灯全部升级为LED路灯，数量由原226杆减少至218杆，与原有高压钠灯相比，LED路灯具有寿命长、发光范围广、效率高、功耗低、启动时间短、显色指数高、工作温度低、结构牢固、不怕震动、方向性好、工作电压低、无紫外辐射、重量轻等显著特点。在养护维修上，也由原来的白天调整到晚上，每年将节约用电17万多度。

打开“智能供暖”新模式。聚创分公司供暖工区对侯堡18座换热站设备进行了集控系统升级改造，可通过数据实时监测🍌换热站机组供回水压力、温度，补水流量、水箱水位、水泵电机电流、频率等。此外，集控室还可下达启泵、🍎停泵命令，远程设定二次网供水温度、供回水压力等参数，满足监控要求，实现了热网平衡安全运行和设备自动控制，实现无人值守，每年可节约成本近30万元。

为了节约水资ꦰ源、降低供暖成本，聚创分公司对部分具备中水补水的换热站，采用中水补水，日减少清水补水量约160方，每日节约供暖完全成本700余元，整个供暖季将累计节约供暖成本10万余元。

（文 魏杰）

责任编辑：崔婷婷