连日来，煤基清洁能源公司为将安全工作做细、做实、做精，突出治标治▨本、治病治根效果，结合保安运行实际，实施隐患“四步走”工作机制，对各类安全隐患和不安全因素，做到早发现、早排查、早整改，增强隐患“免疫力”，确保180项目下阶段顺利开车运行。

该公司坚持安全生产例会制度，定期通报安全生产情况，并对潜在隐患认真分析原因、查找🦹管理短板，提出整改措施。要求各级管理人员把安全闭环管理作为重中之重，严格落实“管生产必须管安全工作”，认真分析180项目当前安全形势和面临的问题，消除各类安全隐患，制定防范措施，杜绝事ꦆ故发生。

该公司实施领导安全包保责任制，立足“方寸地”，种好“责任田”，督促安全管理人员不定期深入生产一线、🐻ꦏ要害部位、危化品罐区，查生产隐患，查管理上的短板，以及制度上的缺陷。生产、设备、安全技术人员，全面了解和掌控安全生产动态，对查出的各类问题，精准开出整改“处方”，及时帮助各厂解决安全生产中存在的问题，防止小病恶化。

该公司全面实施隐患闭环管理，对现场不能解决的“疑难杂症”，由专业部室管理人员组成专家组，集体进行会诊研究，共同协商制定防范整改措施。同时，对此类隐患实行挂牌督办与立案销号管理制度，并安排经验丰富的技术员、班组♏长负责整改、监督和🌠销案，确保隐患根除。

该公司还对查出的问题，果断制定整改措施，明确责任人和整改期限，进行跟踪处理，查看隐患是否整改落实到位、是否制定防范措施。同时，建立隐患查改档案，对排查出具有苗头性、倾向性的安全生产隐患，进行曝光和警示教育，促使岗位员工提高安全责任意识与风险识别处置能꧋力。

（文 张训理）

责任编辑：李世臣